【二公司】铆足干劲上满弦 积势蓄能攀新高

自主题教育开展以来，二公司、六公司牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，聚焦主责主业，坚持问题导向，将学习成效转化为生产经营高质量发展的强大动力，以真抓实干检验主题教育成效，为奋进新征程、建功新时代固信念之本、夯发展之基。2023年6月9日，青海第二、六路桥建设有限公司在三楼会议室召开5月生产经营工作总结暨6月工作部署会，会议采取“现场+视频”的形式，由公司生产副经理胡秉山主持，公司班子成员、各科室负责人、项目部经理等25人参加会议。 

   会议传达学习集团公司2023年6月生产例会会议精神，全面总结了公司5月份生产经营运行情况，深入分析研判了当前所面临的形势和存在的问题，安排部署6月重点工作任务。进一步统一思想、坚定信心，再动员、再部署、再发力、再提速，确保全面完成年度各项目标任务。

   项目经理汇报了5月份工作完成情况（包含公司下达计划、施组、标后预算对比完成情况）及6月份工作计划；各机关科室负责人汇报5月份项目施工中对口检查中存在的问题、整改情况通报及6月份工作计划。公司领导班子成员分别对党办、材设、安全、财务等部门做了下一步工作安排。 

   胡秉山同志围绕下一阶段的重点工作开展，有针对性分版块强化了下一步生产经营各项工作的举措，作出6项要求：一是合同管理，严格执行“四条红线”制度，不能突破，杜绝未签合同先进场；二是结算管理，结算工作要做到日清月结；三是成本管理，项目经理、总工做好当月成本核算，成本当月进账，积极寻找降低成本的措施；四是进一步加大对在建项目安全、质量、环保、成本、进度的管控力度，以责任成本为尺度，切实抓好项目成本管控；五是公司与项目要上下同心，形成合力，全力配合新中标项目的推进情况；六是注重会议的严肃性和执行力，会议既定事项要严格落实，不打折扣。 

   公司党委书记、经理李建奎强调：今年是疫情结束的第一年，我们瞄准目标，理性研判，拼力攻坚，在危机中育新机、于变局中开新局，在逆境中保持了公司总体运行平稳，完成了预期的生产目标，保证了各项管理和建设性工作的有序提升和推进。他指出：一是项目建设要全面提速，加强沟通协调和服务支持力度，全面推进项目建设。二是要做好施工高峰期的安全生产工作，坚决杜绝重特大事故的发生。安全工作重于泰山，项目经理要落实第一责任人的职责，做到人人抓安全、人人讲安全，各项目部要及时组织开展安全生产月的工作，做好应急值守，及时排查，做好雨季的防洪防汛工作。三是突出计划的重要性，做好分工明确，责任到人，严格按照计划实施。四是加强公司考核力度，突出考核工作的重要性，不能走形式、走过场，以考核为抓手，全面客观的反映项目部的真实情况。五是严格落实信用评价工作，相关项目要切实抓好现场标准化管理，积极落实业主工作要求，主动对接业主，积极争取更大力度支持，确保信用目标完成。六是重视财务成本核算，财务与工程做到相互对应，积极沟通，积极结算，及时入账，避免出现差距过大。七是要强化廉政建设，加强主题教育学习，进一步巩固反腐倡廉，坚决杜绝违规吃喝、酒驾醉驾等问题。

   会议强调：各项目要以问题为导向，积极主动找准问题、未雨绸缪应对问题、快速高效解决问题，着力解决在生产上、管理上、经营上“浮出”的突出问题，积极主动想办法、拿措施，想方设法降成本、增效益，做到不断出实招、招招见实效，勇担当、善作为，以强烈的紧迫感、压力感和危机感，雷厉风行、真抓实干，做到想干事、能干事，干成事，在下步工作中既要保持头脑清醒，更要充满必胜信心，把困难形势估计足，把措施办法研究好，做好长期作战的思想准备和工作准备。